# Plaorc > Gestão de Projetos ## Posts - [Guia Completo de Medição de Produtividade na Construção](https://plaorc.com.br/guia-completo-de-medicao-de-produtividade-na-construcao/): Guia Completo de Medição de Produtividade na Construção Introdução A produtividade é um dos pilares centrais na gestão de projetos de construção, impactando diretamente o cumprimento de cronogramas, o controle de custos e a resolução de disputas contratuais (pleitos). Medir com precisão a produtividade possibilita a identificação de gargalos, o estabelecimento de padrões realistas de desempenho e a fundamentação de reivindicações em litígios de obras. Este artigo apresenta em detalhes os principais métodos de medição de produtividade — DILO, MMA, Work Sampling, Time Study, EVM, OEE, TOC, métricas Lean e KPIs personalizados — e discute sua aplicação na construção de […] - [Como Ignorar o Monitoramento do TPR (Tarefas Preparadas) Sabota o PPC e o Próprio LPS](https://plaorc.com.br/como-ignorar-o-monitoramento-do-tpr-tarefas-preparadas-sabota-o-ppc-e-o-proprio-lps/): Como Ignorar o Monitoramento do TPR (Tarefas Preparadas) Sabota o PPC e o Próprio LPS Ignorar o monitoramento do TPR (Tarefas Preparadas) mina fundamentalmente a eficácia do PPC (Percent Plan Complete) e a própria base do Last Planner System (LPS) . TPR, que em português significa Tarefas Preparadas, é uma métrica crucial dentro do LPS que se concentra em preparar proativamente o trabalho futuro. Ele mede a capacidade da equipe de identificar e remover restrições que poderiam impedir a execução de tarefas planejadas dentro da janela do LookAhead. Ao garantir que as tarefas futuras estejam livres de impedimentos como materiais […] - [História do HAZIP e HAZOP](https://plaorc.com.br/historia-do-hazip-e-hazop/): História do HAZIP e HAZOP Introdução O conceito de segurança e gestão de riscos no contexto industrial tem evoluído ao longo do tempo, com o objetivo de minimizar acidentes e maximizar a segurança operacional. O HAZIP e o HAZOP são dois métodos amplamente utilizados para avaliar e prevenir riscos nas operações de engenharia, especialmente em indústrias químicas, petroquímicas e de energia. Embora ambos compartilhem um foco comum na identificação de perigos, eles possuem abordagens e origens distintas, contribuindo para a construção de um sistema de segurança mais robusto e eficaz. Este artigo explora a história e a importância desses métodos, […] - [Construtibilidade](https://plaorc.com.br/construtibilidade/): Construtibilidade Hoje muito em evidência no mercado de projetos, o termo construtibilidade é antigo e pouco subjetivo. Torna-se necessário para os gestores de projetos conhecer alguns materiais que devem balisar as análises de construtibilidade para evitar o risco de fazer confusão. As seguintes publicações desempenharam um papel fundamental na evolução do conceito de construtibilidade e na forma como ele é entendido e implementado no mercado da construção. Segue um overview dessas publicações e resumo de seus impactos: “Constructability: A Primer” (1986) – Publicação do CII A primeira publicação significativa do Constructability foi lançada pelo Construction Industry Institute (CII) em 1986. […] - [Dinâmica de Gestão de Projetos de Capex na Indústria e o Aproveitamento do BIM](https://plaorc.com.br/dinamica-de-gestao-de-projetos-de-capex-na-industria-e-o-aproveitamento-do-bim/): Dinâmica de Gestão de Projetos de Capex na Indústria e o Aproveitamento do BIM A gestão de projetos de Capex (Capital Expenditure) na indústria é um desafio que envolve múltiplas variáveis e a necessidade de uma coordenação eficaz entre diversas partes. Com a crescente adoção do Modelo BIM (Building Information Modeling), surgem novas oportunidades para otimizar essa gestão, embora existam limitações, especialmente em relação à influência do owner. Em muitos casos, o owner tem pouca influência sobre marcos e estratégias de fornecimento de grandes fornecedores OEM (Original Equipment Manufacturer), fazendo da fase de engenharia o primeiro ponto onde é possível […] - [Definição de Valor de Contingência em Projetos de Capex](https://plaorc.com.br/definicao-de-valor-de-contingencia-em-projetos-de-capex/): Definição de Valor de Contingência em Projetos de Capex A definição do valor de contingência em projetos de Capital Expenditure (Capex) é uma prática essencial para garantir que as incertezas e riscos associados a um projeto sejam adequadamente gerenciados. A AACE (Association for the Advancement of Cost Engineering) recomenda a utilização de boas práticas para quantificar e integrar contingências, permitindo que os gestores de projeto possam alocar recursos de forma mais eficaz. O valor de contingência não é apenas um buffer financeiro, mas um reflexo das incertezas inerentes ao projeto e das variações potenciais nos custos e prazos. A abordagem […] - [Os Seis Elementos do Project Controls](https://plaorc.com.br/os-seis-elementos-do-project-controls/): Os Seis Elementos do Project Controls O controle de projetos é uma disciplina essencial para garantir que um projeto seja concluído dentro do prazo, orçamento e escopo definidos. Para gerenciar efetivamente um projeto, é fundamental compreender e aplicar seis elementos-chave que orientam o processo de controle. Esses elementos fornecem uma estrutura para monitorar o progresso e tomar decisões informadas ao longo da execução do projeto. O primeiro elemento é “saber o que deve ser feito”. Este consiste em definir claramente os objetivos e entregáveis do projeto desde o início. Um escopo bem definido permite que a equipe de projeto tenha […] - [O Diagrama de Tempo Caminho (TILOS), Linhas de Balanço e o Fluxo na Gestão do Cronograma em Gerenciamento de Projetos](https://plaorc.com.br/o-diagrama-de-tempo-caminho-tilos-e-o-fluxo-na-gestao-do-cronograma-em-gerenciamento-de-projetos/): O Diagrama de Tempo Caminho (TILOS), Linhas de Balanço e o Fluxo na Gestão do Cronograma em Gerenciamento de Projetos O gerenciamento eficaz do cronograma é um dos pilares fundamentais do sucesso em projetos de construção e engenharia. Uma das ferramentas que tem ganhado destaque nesse contexto é o diagrama de tempo caminho, conhecido como TILOS (Time Location Scheduling). O TILOS combina a dimensão temporal e espacial, possibilitando que os gerentes visualizem simultaneamente o tempo e a localização das atividades. Essa abordagem é particularmente valiosa em projetos onde a sequência de tarefas e a alocação de recursos são críticas, permitindo […] - [O Papel da Gestão de Projetos Bem Feita na Análise de Pleitos](https://plaorc.com.br/a-importancia-do-planejamento-e-gestao-na-seguranca-do-trabalho-rumo-ao-acidente-zero-2/): O Papel da Gestão de Projetos Bem Feita na Análise de Pleitos A gestão de projetos bem estruturada é um aspecto essencial para a análise de pleitos em obras e empreendimentos. Um dos conceitos-chave nesse contexto é o “measured mile”, que permite a comparação da produtividade em segmentos específicos do projeto. Essa técnica é fundamental para identificar variações de desempenho e quantificar o impacto de eventos adversos, proporcionando uma base sólida para justificar pleitos. Quando bem aplicada, o measured mile permite que as equipes de projeto demonstrem de forma clara as consequências de atrasos e interrupções, facilitando a análise de […] - [A importância do planejamento e gestão na segurança do trabalho: rumo ao "acidente zero"](https://plaorc.com.br/a-importancia-do-planejamento-e-gestao-na-seguranca-do-trabalho-rumo-ao-acidente-zero/): A importância do planejamento e gestão na segurança do trabalho: rumo ao “acidente zero” A segurança do trabalho é um aspecto fundamental em qualquer ambiente profissional. A busca pelo objetivo de “acidente zero” é um compromisso que deve ser compartilhado por todos os colaboradores. Para alcançar esse objetivo, é essencial realizar análises preliminares de risco com qualidade, garantindo que todas as possíveis situações de perigo sejam identificadas e tratadas de forma adequada. Um planejamento bem elaborado é um dos pilares para garantir a segurança no trabalho. Isso inclui a criação de cronogramas detalhados, que levem em consideração não apenas prazos, […] - [O Papel do Poder, Integração, Comunicação e Silos nos Projetos de Capital: Desafios e Estratégias para o Sucesso](https://plaorc.com.br/o-papel-do-poder-integracao-comunicacao-e-silos-nos-projetos-de-capital-desafios-e-estrategias-para-o-sucesso/): O Papel do Poder, Integração, Comunicação e Silos nos Projetos de Capital: Desafios e Estratégias para o Sucesso Poder, integração, comunicação e silos nos projetos de capital são aspectos fundamentais que afetam diretamente o seu sucesso. Em um extremo, encontramos projetos com total ordem e hierarquia, onde a criatividade é limitada e o ritmo de trabalho é mais estável. Nesse cenário, as decisões são tomadas de forma centralizada, e a colaboração entre as equipes é limitada. Por outro lado, temos projetos que enfrentam desorganização como um desafio. No entanto, é nesse ambiente que surgem soluções inovadoras e a liderança servidora […] - [War Room vs. Torre de Comando: Qual é a Melhor Opção para Gerenciar seus Projetos?](https://plaorc.com.br/war-room-vs-torre-de-comando-qual-e-a-melhor-opcao-para-gerenciar-seus-projetos/): War Room vs. Torre de Comando: Qual é a Melhor Opção para Gerenciar seus Projetos? No mundo dinâmico e competitivo da gestão de projetos, a escolha da metodologia correta pode ser o diferencial entre o sucesso e o fracasso de um empreendimento. Entre as abordagens mais discutidas estão o War Room e a Torre de Comando. Cada uma possui suas características únicas e vantagens específicas. Aqui vamos explorar as diferenças entre essas duas metodologias, ajudando a determinar qual é a mais adequada para suas necessidades de gestão de projetos. War Room: Foco e Colaboração Intensa O War Room, ou Big […] - [Entenda as Vantagens e Desvantagens da Curva S na Gestão de Projetos](https://plaorc.com.br/entenda-as-vantagens-e-desvantagens-da-curva-s-na-gestao-de-projetos/): Entenda as Vantagens e Desvantagens da Curva S na Gestão de Projetos Nós da Plaorc estamos sempre em busca de soluções que maximizem a eficiência e o sucesso dos projetos de nossos clientes. É com grande satisfação que apresentamos a você a Curva S, uma ferramenta essencial para o gerenciamento eficaz de projetos. O que é a Curva S? A Curva S é uma representação gráfica do progresso de um projeto ao longo do tempo. Ela é fundamental para: Monitorar o progresso do projeto: A Curva S permite visualizar se o projeto está adiantado, dentro do prazo ou atrasado. Controlar […] - [Resolução de problemas na gestão de projetos: uma chave para o sucesso!](https://plaorc.com.br/resolucao-de-problemas-na-gestao-de-projetos-uma-chave-para-o-sucesso/): Resolução de problemas na gestão de projetos: uma chave para o sucesso! A gestão de projetos requer a aplicação de métodos eficazes de resolução de problemas para lidar com questões e impasses que surgem ao longo do processo. Dois métodos amplamente utilizados nesse contexto são o formulário A3 e o Choosing by Advantages. FORMULÁRIO A3 O formulário A3 é uma ferramenta que possibilita a análise e resolução estruturada de problemas. Ele envolve a identificação do problema, suas causas raiz, possíveis soluções e ações para implementá-las. Ao utilizar o formulário A3, é possível registrar e solucionar as questões que surgem durante […] - [Você sabe o que é Construtibilidade?](https://plaorc.com.br/voce-sabe-o-que-e-construtibilidade/): Você sabe o que é construtibilidade? A construtibilidade é um conceito fundamental na indústria da construção civil e montagem eletromecânica que se refere à capacidade de um projeto ser executado de forma eficiente e sem problemas durante a fase de construção. Em outras palavras: A construtibilidade envolve uma abordagem integrada, onde são considerados diversos fatores, como: o projeto arquitetônico as especificações técnicas os materiais a logística a mão de obra as condições do local da obra entre outros.   É importante ressaltar que a construtibilidade não se limita apenas à fase de execução, mas começa desde a concepção do projeto, […] - [Você sabe o que é SCRUM?](https://plaorc.com.br/voce-sabe-o-que-e-scrum/): Você sabe o que é SCRUM? A metodologia ágil Scrum sob a perspectiva da Plaorc é uma abordagem flexível e colaborativa, projetada para lidar com os desafios em constante mudança do ambiente de negócios atual. Ao adotar o SCRUM, sua equipe poderá responder rapidamente às mudanças de requisitos, priorizar tarefas de maneira eficiente e melhorar a comunicação e a colaboração entre os membros da equipe. O que é Scrum?O Scrum foi criado em 1993 por Jeff Sutherland e o nome Scrum é uma analogia a um estudo conduzido em 1986 por Takeuchi e Nonaka, publicado na Harvard Business Review.Neste estudo […] - [Transformando o Excel em uma Ferramenta de Produtividade Imbatível com o Suplemento Chat-GPT: Uma Revolução no Trabalho de Planilhas](https://plaorc.com.br/transformando-o-excel-em-uma-ferramenta-de-produtividade-imbativel-com-o-suplemento-chat-gpt-uma-revolucao-no-trabalho-de-planilhas/): Transformando o Excel em uma Ferramenta de Produtividade Imbatível com o Suplemento Chat-GPT: Uma Revolução no Trabalho de Planilhas O Microsoft Excel é uma ferramenta fundamental para muitos profissionais em todo o mundo, especialmente para aqueles que lidam com dados e análises regularmente. No entanto, mesmo com sua ampla gama de recursos, o Excel pode às vezes parecer limitado quando se trata de tarefas complexas ou criativas. É aqui que o suplemento Chat-GPT entra em cena, oferecendo uma maneira inovadora de aumentar drasticamente a produtividade e a capacidade de fazer mais com o Excel.   O que é o Suplemento […] - [Maximizando a Eficiência do Last Planner System com Overvue: Uma Abordagem Revolucionária para o Pull Planning em Projetos](https://plaorc.com.br/maximizando-a-eficiencia-do-last-planner-system-com-overvue-uma-abordagem-revolucionaria-para-o-pull-planning-em-projetos/): Maximizando a Eficiência do Last Planner System com Overvue: Uma Abordagem Revolucionária para o Pull Planning em Projetos O Last Planner System (LPS) há muito tempo tem sido uma metodologia eficaz para melhorar a eficiência e a colaboração em projetos de construção. No entanto, sua implementação muitas vezes enfrenta desafios significativos, especialmente quando se trata de executar o processo de pull planning de forma eficiente. Para superar esses obstáculos e impulsionar ainda mais os benefícios do LPS, surge uma solução inovadora: o Overvue. O Que é Overvue:O Overvue é uma plataforma digital projetada para otimizar o pull planning e a […] - [Utilização de Inteligência Artificial na Otimização de Cronogramas: Alguns dos Softwares Disponíveis](https://plaorc.com.br/utilizacao-de-inteligencia-artificial-na-otimizacao-de-cronogramas-alguns-dos-softwares-disponiveis/): Utilização de Inteligência Artificial na Otimização de Cronogramas: Alguns dos Softwares Disponíveis No mercado atual, existem diversas opções para aplicar inteligência artificial na criação e comparação de cenários em cronogramas de projetos de capital utilizando Microsoft Project ou Primavera P6 ou não. Essas ferramentas de gerenciamento de projetos podem se beneficiar da IA para otimizar o planejamento, a alocação de recursos e a tomada de decisões. A conexão entre a inteligência artificial e essas ferramentas acontece por meio da integração de algoritmos de IA, que podem analisar e processar dados do cronograma do projeto. Esses algoritmos podem ser alimentados com […] - [Contratos FIDIC: Desafios e Oportunidades na Gestão de Projetos no Brasil](https://plaorc.com.br/contratos-fidic-desafios-e-oportunidades-na-gestao-de-projetos-no-brasil/): Contratos FIDIC: Desafios e Oportunidades na Gestão de Projetos no Brasil Os contratos FIDIC têm se tornado cada vez mais populares na gestão de projetos no Brasil. Esses contratos, desenvolvidos pela Federação Internacional de Engenheiros Consultores (FIDIC), estabelecem padrões e diretrizes para a execução de obras e serviços técnicos. Neste artigo, vamos explorar o uso desses contratos, os desafios enfrentados e as oportunidades que eles oferecem. O primeiro ponto a ser abordado é o que exatamente são os contratos FIDIC. Eles são um conjunto de cláusulas e termos padronizados que estabelecem as responsabilidades das partes envolvidas em um projeto de […] - [Gestão de portfólios: Bezos, Musk e o caminho para os resultados](https://plaorc.com.br/gestao-de-portfolios-bezos-musk-e-o-caminho-para-os-resultados/): Gestão de portfólios: Bezos, Musk e o caminho para os resultados A gestão de portfólios desempenha um papel crucial no cumprimento da estratégia das organizações. Ela envolve a seleção e priorização de projetos que estão alinhados com os objetivos estratégicos da empresa, permitindo que recursos sejam alocados de forma eficiente e eficaz. Um exemplo inspirador de como a gestão de portfólios pode impulsionar o sucesso empresarial é a abordagem adotada por Jeff Bezos, fundador da Amazon. Bezos priorizou projetos que muitas vezes eram impopulares e incomuns, mas que tinham o potencial de gerar vantagem competitiva. Ele citou a Meta de […] - [Pé no barro: Porquê a equipe deve ir na área e o que deve fazer lá](https://plaorc.com.br/pe-no-barro-porque-a-equipe-deve-ir-na-area-e-o-que-deve-fazer-la/): Pé no barro: Porquê a equipe deve ir na área e o que deve fazer lá A presença da equipe na área durante as obras é crucial para garantir o cumprimento do planejamento e a efetividade das atividades. O conceito de Gemba, que significa “ir ao local onde o trabalho está acontecendo”, é fundamental para identificar desafios de segurança, desvios, gargalos, oportunidades, antecipar cenários e coletar informações valiosas para refinar o planejamento. No contexto da segurança, estar presente na área permite que a equipe identifique e lide com os desafios relacionados à segurança. Ao caminhar pelo local, é possível observar […] - [A contribuição do OKR na gestão de empresas: desdobrando objetivos estratégicos em metas táticas e operacionais.](https://plaorc.com.br/a-contribuicao-do-okr-na-gestao-de-empresas-desdobrando-objetivos-estrategicos-em-metas-taticas-e-operacionais/): A contribuição do OKR na gestão de empresas: desdobrando objetivos estratégicos em metas táticas e operacionais O OKR (Objectives and Key Results) é uma metodologia amplamente utilizada na gestão de empresas, que ajuda a desdobrar os objetivos estratégicos em metas táticas e operacionais. Essa abordagem traz diversos benefícios para as organizações, permitindo um alinhamento claro e uma melhor organização do dia a dia. Uma das principais contribuições do OKR é a forma como as empresas desdobram suas estratégias em projetos. Ao definir objetivos estratégicos de alto nível, as empresas podem desdobrá-los em metas táticas e operacionais, que são mais específicas […] - [Citizen Development como um aliado na gestão de projetos](https://plaorc.com.br/citizen-development-como-um-aliado-na-gestao-de-projetos/): Citizen Development como um aliado na gestão de projetos O Citizen Development, ou Desenvolvimento Cidadão, é uma abordagem que tem ganhado destaque nas empresas nos últimos anos. Esse conceito se refere à capacidade dos usuários finais de criar suas próprias soluções de software, sem depender exclusivamente da equipe de TI. Uma das certificações mais reconhecidas nessa área é a certificação do PMI (Project Management Institute), que valida as habilidades e conhecimentos do profissional em gerenciamento de projetos. Com o advento da Indústria 4.0, as empresas estão cada vez mais buscando inovações tecnológicas para se manterem competitivas. Nesse contexto, o papel […] - [Milestone Trend Analysis: Desvendando o Caminho para o Sucesso em Projetos](https://plaorc.com.br/milestone-trend-analysis-desvendando-o-caminho-para-o-sucesso-em-projetos-2/): Milestone Trend Analysis: Desvendando o Caminho para o Sucesso em Projetos O Milestone Trend Analysis (MTA) emerge como uma ferramenta crucial na gestão de projetos, fornecendo uma visão aprofundada sobre a trajetória dos marcos e seu impacto no sucesso do empreendimento. Sua importância é notável ao considerar sua interação com outros indicadores, como a curva de avanço físico, o pulmão do Critical Chain Project Management (CCPM) e o PPC do Last Planner System (LPS). O MTA desempenha um papel essencial no controle de marcos importantes, entregas intermediárias e no mapeamento estratégico de suprimentos. A relação entre o MTA e a […] - [O Papel Vital do DCMA na Gestão de Projetos: Utilizando os Suplementos de Avaliação DCMA-14 no Oracle Primavera e Microsoft Project para Eficiência e Conformidade](https://plaorc.com.br/plaorc-e-um-planejamento-robusto-2/): O Papel Vital do DCMA na Gestão de Projetos: Utilizando os Suplementos de Avaliação DCMA-14 no Oracle Primavera e Microsoft Project para Eficiência e Conformidade O DCMA (Defense Contract Management Agency) é uma agência governamental dos Estados Unidos que desempenha um papel fundamental na gestão de projetos. Seus princípios e práticas são amplamente utilizados em diversos setores, garantindo o sucesso e a eficiência na execução de projetos. Neste artigo, exploraremos a importância do DCMA na gestão de projetos e como os suplementos de avaliação com DCMA-14, disponíveis no Oracle Primavera e no Microsoft Project, desempenham um papel fundamental nesse processo. […] - [Conto Mágico: A Jornada do Projeto Desafiador e a Vitória do MTA](https://plaorc.com.br/milestone-trend-analysis-desvendando-o-caminho-para-o-sucesso-em-projetos/): Conto Mágico: A Jornada do Projeto Desafiador e a Vitória do MTA Era uma vez, em um país cheio de desafios e encantos, onde uma equipe corajosa embarcou em uma missão extraordinária: construir a Torre da Excelência. No comando, um líder visionário decidiu usar uma ferramenta mágica chamada Milestone Trend Analysis (MTA) para desvendar os mistérios dos marcos e garantir o sucesso da empreitada. A jornada começou com a equipe enfrentando monstros assustadores, como o Incerto, que ameaçava a estabilidade do projeto, e o Temível Atrasador, que tentava sabotar a linha do tempo. Mas, munidos do MTA, eles conseguiram mergulhar […] - [Plaorc e um planejamento robusto](https://plaorc.com.br/plaorc-e-um-planejamento-robusto/): Plaorc e um planejamento robusto A Plaorc GP é a escolha certa para você que busca um planejamento de projetos de capital eficiente e uma execução de alta qualidade. Nossa empresa se destaca por possuir fortes fundamentos conceituais de planejamento e custos, o que nos capacita a desenvolver planos com a máxima praticabilidade. Com a Plaorc GP, você terá acesso a um cronograma baseline do projeto sólido, que servirá como referência para o acompanhamento do progresso e garantirá que todas as atividades sejam executadas dentro dos prazos estabelecidos. Além disso, nossas curvas EAP detalhadas permitirão uma visão clara da distribuição […] - [Dimensões do BIM, VDC e Lean Construction](https://plaorc.com.br/dimensoes-do-bim-vdc-e-lean-construction/): Dimensões do BIM, VDC e Lean Construction O Building Information Modeling (BIM) revolucionou a indústria da construção, proporcionando uma abordagem holística para o desenvolvimento de projetos. Ao considerar suas dimensões, o BIM transcende o simples desenho tridimensional, abrangendo uma série de informações vitais em várias etapas do ciclo de vida de uma construção. As dimensões 3, 4, 5 e 7 do BIM desempenham papéis cruciais, contribuindo significativamente para a segurança, visão enxuta, e eficiente gestão de projetos de capital. Dimensão 3 – Geometria:Na dimensão 3, o BIM destaca-se pela representação tridimensional, proporcionando uma visualização realista do projeto. Essa representação não […] - [Uma reflexão sobre a 25R-03 da AACE International - como estimar perda de produtividade de mão de obra em pleitos de construção](https://plaorc.com.br/uma-reflexao-sobre-a-25r-03-da-aace-international-como-estimar-perda-de-produtividade-de-mao-de-obra-em-pleitos-de-construcao/): Uma reflexão sobre a 25R-03 da AACE International – como estimar perda de produtividade de mão de obra em pleitos de construção A busca por uma maior produtividade é uma preocupação constante na gestão de projetos de capital. No entanto, muitas vezes nos deparamos com diferentes obstáculos que podem levar a perdas significativas nesse sentido. Neste texto, iremos explorar algumas das principais causas de perdas de produtividade nesse contexto e discutir como superá-las. Uma das causas mais comuns é a falta de alinhamento entre as equipes envolvidas no projeto. A falta de comunicação e coordenação entre os diferentes departamentos e […] - [Administração contratual em projetos estratégicos é uma rotina saudável](https://plaorc.com.br/administracao-contratual-em-projetos-estrategicos-e-uma-rotina-saudavel/): Administração contratual em projetos estratégicos é uma rotina saudável A administração contratual, gestão de mudança e o registro de questões são aspectos fundamentais em projetos de capex estratégicos ou de grande porte. Enquanto projetos menores podem ser geridos com ferramentas focadas em gestão de cronograma, custo e controle de escopo mais engessado, projetos maiores demandam uma abordagem mais robusta para lidar com variações de escopo, diários de bordo e tratativas mudanças.   . Mudanças em projetos de grande porte podem gerar impactos significativos, e é importante adotar uma disciplina elevada na documentação sistemática dos Relatórios Diários de Obra (RDOs), relatórios, e-mails […] - [O IPD (Integrated Project Delivery) como condição para o sucesso do Last Planner System (LPS)?](https://plaorc.com.br/o-ipd-integrated-project-delivery-como-condicao-para-o-sucesso-do-last-planner-system-lps/): O IPD (Integrated Project Delivery) como condição para o sucesso do Last Planner System (LPS)? IPD (Integrated Project Delivery) é uma abordagem estratégica para a implementação plena do Last Planner System (LPS) e outras metodologias Lean na gestão de projetos. Esse modelo de colaboração tem ganhado destaque, com contratantes (owners) e algumas poucas contratadas (empreiteiras) investindo em conhecimento sobre essa forma de relacionamento.     Um dos principais benefícios do IPD é o nivelamento de conhecimento entre as partes envolvidas no projeto. Isso é essencial para elevar o nível de confiança e colaboração, fatores fundamentais para a plenitude do LPS […] - [VDC (Virtual Design Construction) na gestão de projetos não é só mais uma sigla na sopa de letrinhas](https://plaorc.com.br/vdc-virtual-design-construction-na-gestao-de-projetos-nao-e-so-mais-uma-sigla-na-sopa-de-letrinhas/): VDC (Virtual Design Construction) na gestão de projetos não é só mais uma sigla na sopa de letrinhas VDC (Virtual Design Construction) e sua capacidade de reunir tecnologias como BIM (Building Information Modeling), LPS (Last Planner System) e AWP (Advanced Work Packaging) têm se tornado cada vez mais essenciais para uma gestão de projetos efetiva. Com a crescente demanda por projetos complexos e prazos curtos, a integração dessas ferramentas e metodologias se torna crucial para garantir o sucesso das empreitadas. O VDC permite que os projetos sejam visualizados e analisados virtualmente antes mesmo de sua execução física. Isso é possível graças ao […] - [As convergências do Lean Construction (Last Planner System), Agile e Metodologia da Corrente Crítica (CCPM/TOC): Sim, o fluxo!](https://plaorc.com.br/serie-jornada-digital-em-projetos-de-capex-capitulo-2-bim-2/): As convergências do Lean Construction (Last Planner System), Agile e Metodologia da Corrente Crítica (CCPM/TOC): Sim, o fluxo! A humanidade teve a sorte de contar com alguns gênios à frente de seus tempos. Alguns deles se perenizaram em empresas ou institutos. Outros ficaram ligados aos seus próprios nomes, que, falados em voz alta, viraram sinônimos de adjetivos e mesmo estados de espírito. Aqui citamos desde já dois deles: Taiichi Ohno e Eliyahu M. Goldratt, bem como a turma do Manifesto Ágil. Agile Desde a virada do século, o mercado de gestão de projetos vem digerindo o manifesto ágil e seus […] - [Série Jornada digital em projetos de Capex | Capítulo 2 – BIM](https://plaorc.com.br/serie-jornada-digital-em-projetos-de-capex-capitulo-2-bim/): Série Jornada digital em projetos de Capex | Capítulo 2 – BIM   Está série se divide em 5 capítulos que tratam de: Capítulo 1 – Portifólios, escritórios de projetos e fluxos de trabalho Capítulo 2 – BIM Capítulo 3 – Last Planner System Capítulo 4 – FEL e AWP Capítulo 5 – Citizen Development A ideia é descrever a jornada de benchmarking global de tecnologias, metodologias e sistemas aplicados a projetos de Capex, que começou em 2021 e continuará para sempre. Apesar de andar na vanguarda ser uma missão sem fim, diferente do conceito de projetos, este material foi […] - [Last Planner System](https://plaorc.com.br/last-planner-system/): Last Planner System  Para proteger seus investimentos de Capex, sobretudo em projetos estratégicos, as organizações têm sido aconselhadas por consultorias especializadas a usar metodologias específicas, com comprovada efetividade. Na fase de execução dos projetos, destaca-se o Last Planner System, criado por Glenn Ballard e Greg Howell, também fundadores do Lean Construction Institute. Principais conceitos e riscos de planejamento Os sistemas de planejamento tradicionais são incapazes de produzir fluxo de trabalho previsível. A confiabilidade do fluxo de trabalho afeta diretamente a velocidade e o custo do sistema. Os planos são previsões e muitas vezes podem estar errados se o planejamento demorar […] - [Grandes Projetos e Portfólios](https://plaorc.com.br/grandes-projetos-e-portfolios/): Grandes Projetos e Portfólios     Como dosar o quanto de metodologia se aplica a um projeto? Quanto de ferramentas, qual profundidade de aplicação daquelas técnicas disponíveis no mercado devemos usar sem cair num preciosismo ou numa negligência? Para simplificar o raciocínio, vamos tomar como referência a metodologia preditiva do PMBoK na versão anterior à sétima edição e as metodologias ágeis. Como saber quando parar e se estamos no nível pleno e ideal de governança? Somamos às metodologias os softwares e a cultura organizacional. A complexidade do cenário se eleva. Usar o quê para controlar a documentação do projeto? Formulários eletrônicos, […] - [Metodologia das Três Instâncias para Paradas Industriais](https://plaorc.com.br/metodologia-das-tres-instancias-para-paradas-industriais/): Metodologia das Três Instâncias para Paradas Industriais    Um dos grandes desafios que empresas com grandes plantas enfrentam é o de realizar paradas industriais com um nível de gestão semelhante ao aplicado na rotina. Lidas, ao mesmo tempo, com equipes externas com culturas diversas, uma mistura de projetos provenientes de demandas tecnológicas, de engenharia e manutenção e uma pressão por mudança na rotina eleva o nível de tensão. As equipes enfrentam, em alguns casos, distensões e, no mínimo, saem com uma série de lições aprendidas. Que, aliás, muitas vezes, não são sequer reunidas. Fica o trauma e o medo. A […] - [Paradas Industriais: O que há de novo?](https://plaorc.com.br/paradas-industriais-o-que-ha-de-novo/): Histórico As paradas industriais são eventos de natureza única. Pessoas perdem o emprego ou são promovidas. A empresa identifica talentos. Ocorrem intervenções de manutenção, engenharia, produção, tudo ao mesmo tempo. A comunicação entre os setores ocorre, ou deveria ocorrer, de forma ímpar neste período. É como uma Copa do Mundo. No final dos anos noventa, com a chegada no Brasil do Primavera, a relativa popularização do PMBoK, a curva de profissionalização dos escritórios de projetos / recente informatização das indústrias, as paradas ganharam novos recursos e abordagens. Tornaram-se populares as tabelas resumo, curvas de avanço físico, planos de ação, filtros, […] - [Power BI e Gerenciamento de Portifólio](https://plaorc.com.br/power-bi-e-gerenciamento-de-portifolio/): Cenário  Para quem acompanhou as últimas duas décadas do gerenciamento de projetos, testemunhas as últimas inovações na gestão de portifólio é particularmente excitante. Algumas das dificuldades mais recorrentes nos escritórios de projetos têm sido abordadas como nunca com o Power BI e sua integração com o Microsoft Project Online, o Project Web App, o SAP e o Excel. Quem nunca ouviu queixas sobre problemas de integração do físico com o financeiro, correrias sobre gastos excessivos de tempo com fechamento de relatórios ou falta de consistências ou clareza nas informações expostas. O gerenciamento de portifólios serve, em seu âmago, para direcionar […] - [O que falta para Segurança do Trabalho virar uma nova disciplina no Gerenciamento de Projetos](https://plaorc.com.br/o-que-falta-para-seguranca-do-trabalho-virar-uma-nova-disciplina-no-gerenciamento-de-projetos/): A Segurança já tem sido nossa companheira Estamos acostumados a nos preocupar com escopo, tempo, custos e as outras disciplinas do gerenciamento de projetos. O profissional antenado ultimamente se recicla com os métodos ágeis. Busca certificações de melhoria de processo lean. Adiciona ferramentas de big data ao seu rol de habilidades. Entretanto, é comum, no ambiente industrial atual, que a segurança do trabalho tenha protagonismo em frentes de serviços de implantações de projetos. Verificamos, neste sentido, uma lacuna na integração da disciplina ‘segurança do trabalho’ com as metodologias e a rotina estruturada de concepção, aprovação e implantação de projetos, programas […] ## Pages - [Engenharia](https://plaorc.com.br/engenharia/): Engenharia Serviços e soluções sob medida EXPERTISE – ENGENHARIA A PLAORC se destaca por sua expertise em projetos de engenharia, unindo a experiência prática e metodologias para entrega contínua de valor. Na Plaorc, oferecemos soluções de engenharia inovadoras e personalizadas para atender às necessidades específicas de cada cliente. Nossa equipe de engenheiros altamente qualificados utiliza as mais recentes tecnologias e práticas do setor para garantir projetos eficientes, seguros e sustentáveis. Desde a concepção até a execução, estamos comprometidos com a excelência e a qualidade em cada etapa do processo. Confie na Plaorc para transformar suas ideias em realidade com precisão […] - [Portfólio](https://plaorc.com.br/portfolio/): Portfólio Referência em planejamento e orçamento PREENCHA PARA RECEBER NOSSO PORTFÓLIO EM PDF Charter Smarter Why book with us Sed ut perspiciatis unde omnis iste natus error sit voluptatem accusant doloremque laudatium totam rem aperiam vitae ullamcorper. Ut enim ad minim. Booking now Largest Choice of Yachts Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipis. Tailor-Made Vacations Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipis. Unbiased Global Network Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipis. Loyalty Rewards Program Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipis. Tudo o que o seu evento precisa e muito mais! Excelente Localização Amplas Opções de Lazer Piscina […] - [Case - Novo laminador de perfis ArcelorMittal Barra Mansa](https://plaorc.com.br/case-novo-laminador-de-perfis-arcelormittal-barra-mansa/): Case – Novo laminador de perfis ArcelorMittal Barra Mansa RESUMO DO PROJETO Plano de gestão do empreendimento e governança de escopo, custo, cronograma, riscos, integração, comunicação, recursos, partes interessadas com foco em gestão de mudança e customização para as necessidades corporativas do cliente.  Absorção e multiplicação de boas práticas, tais com BIM, Lean Construction, Last Planner System, Fluxos automatizados, FEL, AWP, CIPM, gestão de documentação técnica, dentre outras. Resultados significativos em segurança e indicadores de custo e cronograma. Apoio em arquivo técnico, gestão de materiais, suprimentos, logística e custos. Ver outros cases MARCOS SIGNIFICATIVOS DO PROJETO Demolição de antigo galpão […] - [Painel de estatísticas de listagens](https://plaorc.com.br/painel-de-estatisticas-de-listagens/) - [Case - Gerdau Araçariguama](https://plaorc.com.br/gerdau-aracariguama/): Case Gerdau RESUMO DO PROJETO Aplicação da metodologia de três instâncias customizada com padrão GERDAU.  Utilização de CCPM e TOC no Prochain para monitoramento de pulmão do cronograma de parada. Utilização de governança híbrida com método preditivo e Agile. Utilização de quadro magnético Patboard. Elaboração de plano de gestão do empreendimentoRealização de ritos e entregáveis. Equipe de gestão, pré-parada e cronograma de parada. Parada entregue com sucesso e legado de metodologia. Ver outros cases QUANTITATIVO DO PROJETO Cliente: Gerdau Araçariguama Subprojetos detalhados: 202 Aquisições de serviços e MRO: 349 Recursos compartilhados otimizados : 18 Colaboradores: 425  A Plaorc conduziu o planejamento da Grande Parada […] - [Assessoria e Treinamentos](https://plaorc.com.br/assessoria-e-treinamentos/): Assessoria e treinamento Capex, FEL, PMBoK, Agile, Scrum, Power Platform, BIM, Lean, Primavera, Project, Last Planner System, TOC, CPPM, engenharia. Apoio em gestão, outsourcing, sistemas SAP, mobilizações, fiscalização. MANUTENÇÃO Vivemos em indústrias por quase duas décadas. Sempre nos relacionando com o controle inicial de projetos implementados e participação de membros da produção e manutenção nas reuniões.  A partir do conhecimento em engenharia, projetos, paradas e sistemas, a PLAORC passou a desenvolver controle de indicadores de manutenção. Atuamos com apoio no trabalho de rotina, como cadastro de materiais no SAP, criação de requisições de compra, ordens de manutenção e mapa de […] - [Gestão de manutenção e paradas](https://plaorc.com.br/gestao-de-manutencao-e-paradas/): Gestão de paradas Alguns minutos valem mais do que outros… ALGUNS MINUTOS VALEM MAIS DO QUE OUTROS A experiência em paradas da PLAORC pode ser traduzida em números. Estima-se que já foram planejados centenas de milhões de dólares em investimentos. Em nossa história, inúmeros foram os cronogramas, planos de gerenciamento, EAP’s e organização voltada a paradas.   Hoje no Brasil a PLAORC representa um repositório importante de know how das tecnologias disponíveis para planejar um empreendimento deste tipo. Vale muito a pena investir em planejar bem uma parada por dois aspectos: as oportunidades de ganhar com a redução de seu custo […] - [Blog](https://plaorc.com.br/blog/): Blog Artigos e dicas - [Gestão de portfólios](https://plaorc.com.br/gestao-de-portfolios/): Gestão de portfólio Estratégia, Portfólios, Viabilidade e Risco O ENCONTRO DA ESTRATÉGIA COM OS PROJETOS Estratégia, Portfólios, Viabilidade e Risco  Nosso vivência em PMO’s nos levou a estudar e ter a oportunidade de trabalhar alguns níveis acima do ambiente de implementação de projetos. De forma simplificada, as empresas possuem estratégias que se desdobram em projetos, programas ou portfólios e são controlados por KPI’s. A escolha dos projetos leva em conta essas estratégias, bem como outros fatores, como sua viabilidade econômico-financeira e seus riscos. Atualmente, há no mercado ferramentas impressionantes para calcular e controlar todas essas variáveis: alinhamento estratégico, desempenho de […] - [Vagas](https://plaorc.com.br/vagas/): Vagas Sistema de gestão de currículos - [Publicar uma vaga](https://plaorc.com.br/publicar-uma-vaga/): Publicar uma vaga Sistema de gestão de currículos - [Painel de Anúncios](https://plaorc.com.br/painel-de-anuncios/): Painel de anúncios Sistema de gestão de currículos - [Painel de Estatísticas](https://plaorc.com.br/painel-de-estatisticas/): Painel de Estatísticas Sistema de gestão de currículos - [Favoritos](https://plaorc.com.br/favoritos/): Favoritos Sistema de gestão de currículos[astoundify-favorites-dashboard] - [Currículos](https://plaorc.com.br/curriculos/): Currículos Sistema de gestão de currículos - [Painel do Candidato](https://plaorc.com.br/painel-do-candidato/): Painel do Candidato Sistema de gestão de currículos - [Enviar o currículo](https://plaorc.com.br/enviar-o-curriculo/): Enviar currículo Sistema de gestão de currículos - [Gestão de projetos](https://plaorc.com.br/gestao-de-projetos/): Gerenciamento de projetos Referência em planejamento e orçamento PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO Estabelecer métricas de sucesso em termos de escopo, cronograma, custo, recursos, riscos e comunicação com suas diversas ferramentas como matriz RACI, planilha de recursos, mínimos requisitos viáveis, dicionários de recursos, riscos, atividades e ligações, fazem parte da core expertise da PLAORC  Contamos com PMP’s, Scrum Masters, mestres, engenheiros, técnicos e especialistas experientes hands on tanto na criação de ferramentas quanto em acompanhamento in loco. A equipe da PLAORC está apta a ter sensibilidade da complexidade real dos serviços e dos cenários dos projetos. Whatsapp PLANEJAMENTO, MONITORAMENTO E […] - [Clientes](https://plaorc.com.br/clientes/): Clientes Atendemos as maiores empresas do Brasil! SOLICITE UM ORÇAMENTO! Temos um compromisso com nossos clientes e com o mercado de mostrar nosso comprometimento, desde a primeira interação. Assim, seu contato será respondido! Whatsapp - [Cases de Sucesso](https://plaorc.com.br/cases-de-sucesso-plaorc/): Cases de sucesso Atendemos as maiores empresas do Brasil! Votorantim Gerdau ArcelorMittal SOLICITE UM ORÇAMENTO! Temos um compromisso com nossos clientes e com o mercado de mostrar nosso comprometimento, desde a primeira interação. Assim, seu contato será respondido! Whatsapp - [Case - Votorantim](https://plaorc.com.br/case-votorantim/): Case Votorantim RESUMO DO PROJETO Somos orgulhosos por poder ajudar e manter a parceria para controle dos projetos da regional Centro norte da Votorantim Cimentos. Uma equipe competente e dedicada procura manter suas dezenas de projetos organizados e com resultados competitivos. Durante o primeiro ano, criamos um padrão de cronogramas e estabelecemos um padrão mínimo de report e KPI’s com Microsoft Project.  No segundo ano, entramos com Power BI e dashboards de segmentação de resultados, com curva de avanço físico, atividades em atraso e resultados por região e coordenador. No terceiro ano, entra em ação o módulo de análise de […] - [Contato](https://plaorc.com.br/contato/): Contato Fale com nossa equipe de especialistas! PLAORC Contato Temos um compromisso com nossos clientes e com o mercado de mostrar nosso comprometimento, desde a primeira interação. Assim, seu contato será respondido!  Não hesite em nos consultar para dúvidas e propostas. Whatsapp (24) 99906-0487 Email plaorcplanejamento@plaorc.com.br Endereços Rua 16, 109 – sala 913 Vila Santa Cecília Volta Redonda/RJ Cep: 27260-110 Horário de funcionamento Seg. a Sex. das 08h às 17hs Sáb. das 08hs às 12hs - [Eventos](https://plaorc.com.br/espaco-eventos-acampamentos-evangelicos/): Eventos Espaço para Confraternizações Espaço para Confraternizações Estrutura completa para atender seu evento. Contamos com local para shows e palestras com até 400 pessoas, suítes hostel e área para refeição com buffet completo. Whatsapp Galeria de Fotos Agende sua visita! Agende uma visita e conheça nossos espaços: Jardim Regado, Recanto dos Vencedores e Torre Forte! Whatsapp - [Quem Somos](https://plaorc.com.br/quem-somos/): Quem Somos Referência em gestão de projetos, planejamento e orçamento PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO Vamos começar por nossa especialidade. A PLAORC é reconhecida no mercado como referência em planejamento e orçamento. Mas qual seria seus diferenciais e expertises?  Não ter a miopia de achar que os projetos se restringem a relatórios. Por outro lado, ter um referencial teórico em gestão muito fundamentado que permite traduzir a realidade por meio de ferramentas de gestão eficazes. Transformar as fases de planejamento e monitoramento e controle das metodologias de gerenciamento de projetos em produtos simples, úteis e atrativos. Fazer o planejamento integral do projeto. […] - [Home](https://plaorc.com.br/): https://www.youtube.com/watch?v=kRBNXvZo9lghttps://www.youtube.com/watch?v=kRBNXvZo9lg somos a plaorc Traduzimos cenários reais em sistemas Apaixonados por resultados! Fale Conosco Gestão de Projetos Sensibilidade da complexidade real dos serviços e dos cenários dos projetos. Gestão de Portfólios A escolha dos projetos preve a viabilidade econômico-financeira e seus riscos. Gestão de Paradas Oportunidade de ganhar com a redução de seu custo e tempo de indisponibilidade. Assessoria e Treinamento Criar e revisar planos de manutenção baseados em manuais e benchmarking. Nossa história Somos a Plaorc A PLAORC tem tradição em aliar a visão de quem está onde as coisas acontecem, com as informações gerenciais que aparecem nas telas […] [comment]: # (Generated by Hostinger Tools Plugin)