Somos a PLAORC · Apaixonados por resultados
Prontos para o futuro, hoje.
Aliamos a visão de quem está onde as coisas acontecem às informações gerenciais que aparecem nas telas dos tomadores de decisão — cronograma, portfólio e engenharia sob controle.
Quem confia na PLAORC — os maiores players industriais
Nossos números
Dados da apresentação institucional PLAORC
Quem somos
Referência em planejamento e orçamento de projetos, a PLAORC alia a visão de quem está onde as coisas acontecem às informações gerenciais que aparecem nas telas de quem decide.
Fundada em 2005, em Volta Redonda/RJ, a PLAORC reuniu experiências de décadas em engenharia, consultoria e gerenciamento.
Nosso diferencial é não enxergar o projeto como uma pilha de relatórios. Partimos de um referencial teórico sólido em gestão para traduzir a realidade do campo em ferramentas de decisão simples, úteis e confiáveis.
Trabalhamos de forma enxuta e como parceiros — da estratégia de portfólio ao turnaround na área — atendendo empresas médias, grandes e órgãos públicos na gestão de suas carteiras, obras e paradas.
Onde atuamos
A PLAORC em campo
Propósito, palavra e valores
Assumir a complexidade dos nossos clientes como a nossa — e transformá-la em resultados que durem, independente do cenário.
Ser a empresa que o mercado chama quando o projeto não pode falhar.
Cada projeto é nosso. Não gerenciamos à distância — carregamos o peso e respondemos pelo resultado.
Método não é camisa de força, é o que nos liberta. O ferreiro bate no mesmo ponto, todos os dias.
A confiança que entregamos ao cliente começa entre nós — onde se pode dizer a verdade e crescer.
O que fazemos
Nosso modelo de entrega em uma única visão — da estratégia de portfólio ao turnaround na área, com as ferramentas que a indústria já fala: PMI, Last Planner, AWP, BIM e Power BI.
Estruturamos o planejamento e o controle de projetos e portfólios CAPEX de ponta a ponta — com governança PMBOK, gestão estocástica de custos e contingências e controle ativo de riscos e mudanças.
Unimos Engenharia do Proprietário, BIM e AWP para antecipar problemas e destravar valor em projetos CAPEX — do conceito à execução em campo.
Implantamos o Last Planner System para tornar o planejamento colaborativo e confiável — com DILO, Takt e indicadores que criam disciplina, transparência e fluxo contínuo.
Planejamos e gerenciamos paradas com Cadeia Crítica e o modelo de Três Instâncias — garantindo confiabilidade, controle de buffers e gestão estratégica de ativos, mesmo nas paradas mais complexas.
Criamos sistemas de gestão, fluxos de trabalho e aplicativos sob medida que conectam estratégia, dados e execução — plataforma proprietária que sustenta a governança dos projetos.
Desenvolvemos pessoas e disseminamos metodologias globais (AWP, LPS, BIM) por meio de consultoria e treinamento — transformando conhecimento em aplicação prática.
Disponibilizamos profissionais especializados em regime de terceirização para fortalecer times de clientes em projetos CAPEX, paradas e operações — sem perder a governança e o padrão de entrega.
Sistemas em que somos fluentes
As plataformas que sustentam cada pilar — dominamos as ferramentas que a indústria usa para planejar, controlar e decidir.
Ciclo de vida do ativo
Estudos de viabilidade, benchmarking e definição de escopo.
PLAORC: business case, análise de riscos e priorização.Engenharia, BIM e construtibilidade.
PLAORC: coordenação BIM, AWP e engenharia integrada.Execução e controle de avanço.
PLAORC: Last Planner, PMO e controle 4D/5D.Comissionamento e assistência técnica.
PLAORC: ramp-up e dashboards de KPI.Descomissionamento e encerramento.
PLAORC: replanejamento e gestão do encerramento.Metodologia
Modelagem 4D/5D e nuvem de pontos para antecipar interferências e fechar quantitativos antes da obra.
Padrões globais
Não apenas seguimos os movimentos globais — traduzimos as diretrizes desses institutos para a realidade dos nossos clientes.
Base do nosso AWP e da engenharia de construtibilidade em projetos CAPEX.
Fundamentos do Last Planner System e da cultura Lean nas obras que gerimos.
Referência em estimativas, controle de custos e análise estocástica de contingências.
Governança PMBOK aplicada aos nossos PMOs, riscos e gestão de mudanças.
Cases de sucesso
Projetos estratégicos, paradas e gestão de portfólios ao lado das maiores empresas do Brasil.
SiderurgiaGerdau425 colaboradores, zero acidente e indicadores de sucesso com uso da corrente crítica.
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CimentoVotorantim132 projetos organizados em Power BI com segmentação e indicadores de resultado.
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SiderurgiaArcelorMittalGovernança, riscos e gestão de mudança em BIM e Last Planner. R$ 1,585 bi.
Ver caseSiderurgiaArcelorMittalRetomada da aciaria após 5 anos parada, no prazo e com zero acidentes.
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CimentoSupremo SecilAmpliação de capacidade e triplicação da alimentação de combustível alternativo.
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Papel e CeluloseKlabinPlano de cronograma e custo no padrão de Project Controls da Klabin.
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SiderurgiaCSNCronograma do revamping da sinterização em Primavera P6. R$ 1,1 bi.
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Óleo & GásPetrobras61 tanques em regime EPC, 22.000 t de montagens. R$ 890 mi.
Ver caseInteligência gerencial
Curva S, marcos e caminho crítico não são entregáveis de fim de obra — são o instrumento diário que mantém escopo, prazo e custo sob controle.
Depoimentos
“A Plaorc tem sido uma parceira de valor no projeto Novo Laminador de Perfis de Barra Mansa. Com seus serviços, temos mantido escopo, cronograma, custo e governança sob controle.”
“A Plaorc tem contribuído significativamente para melhorar o controle do portfólio dos projetos da Votorantim Cimentos por meio de cronograma, BI e análise de causa raiz.”
“A PLAORC demonstrou capacidade técnica e excelência no nível de qualidade e atendimento às necessidades do cliente em obra no Píer do Porto de Itaguaí — RJ.”
Oportunidades
Buscamos gente apaixonada por resultados para colocar as maiores plantas do país em movimento. Venha planejar, controlar e entregar com a gente.
Temos compromisso com o mercado desde a primeira interação. Conte o cenário — a gente devolve como ele vira cronograma, portfólio e indicador. Seu contato será respondido.