Case Gerdau
RESUMO DO PROJETO
Aplicação da metodologia de três instâncias customizada com padrão GERDAU.
Utilização de CCPM e TOC no Prochain para monitoramento de pulmão do cronograma de parada.
Utilização de governança híbrida com método preditivo e Agile.
Utilização de quadro magnético Patboard.
Elaboração de plano de gestão do empreendimento
Realização de ritos e entregáveis.
Equipe de gestão, pré-parada e cronograma de parada.
Parada entregue com sucesso e legado de metodologia.
QUANTITATIVO DO PROJETO
Cliente: Gerdau Araçariguama
Subprojetos detalhados: 202
Aquisições de serviços e MRO: 349
Recursos compartilhados otimizados : 18
Colaboradores: 425
A Plaorc conduziu o planejamento da Grande Parada de 2021 da unidade Gerdau São Paulo em Araçariguama utilizando a metodologia da corrente crítica. Ao longo do serviço, a empresa demonstrou capacidade técnica, organização e contribuiu para o sucesso do evento.
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