AWP (Advanced Work Packaging): Explicado de Uma Vez por Todas

Introdução

Grandes projetos de capital sofrem historicamente com *atrasos, estouros de custos e baixa produtividade no campo. Para enfrentar esse cenário, o Construction Industry Institute (CII) em conjunto com a Construction Owners Association of Alberta (COAA) desenvolveu o AWP – Advanced Work Packaging.

O AWP rapidamente se consolidou como uma das maiores inovações em planejamento e execução de obras industriais, criando um fluxo contínuo entre engenharia, suprimentos e construção.

—

O que é o AWP?

O AWP é uma metodologia de planejamento estruturado que organiza projetos de capital em pacotes claros, rastreáveis e prontos para execução, eliminando restrições e melhorando a previsibilidade.

Sua essência: garantir que cada trabalhador de campo receba o trabalho certo, no momento certo, com todos os recursos disponíveis.

—

A Hierarquia do AWP

1. CWA (Construction Work Area): divisão macro por áreas físicas da obra.
2. CWP (Construction Work Package): pacotes estratégicos de construção, baseados no cronograma.
3. EWP (Engineering Work Package): pacotes de engenharia que liberam os CWPs.
4. PWP (Procurement Work Package): pacotes de suprimentos vinculados aos CWPs.
5. IWP (Installation Work Package): pacotes de instalação em campo, normalmente para 1–2 semanas de trabalho.

Essa estrutura garante trabalho pronto para ser executado sem interrupções.

—

Princípios Fundamentais

• Planejar do fim para o início (field-driven planning).
• Eliminar restrições antes da execução.
• Integrar engenharia, suprimentos e construção.
• Usar gestão visual para rastrear pacotes.
• Criar governança disciplinada sobre liberações de trabalho.

—

Benefícios Comprovados

Estudos do CII e da IPA mostram que projetos com AWP:

• Reduzem até 25% no prazo de execução.
• Diminuem em até 10% o CAPEX.
• Aumentam em até 30% a produtividade de campo.
• Reduzem significativamente retrabalho e disputas contratuais.

—

AWP, LPS e FEL: Relações e Debates

AWP e FEL

• O FEL (Front-End Loading) fornece a base de definição e maturidade de escopo.
• O AWP utiliza essa definição para estruturar pacotes de trabalho que mantêm a disciplina de execução até o campo.
• Muitos autores consideram o AWP um “desdobramento prático do FEL” no canteiro.

 Fonte: CII IR272-2 (2013). Advanced Work Packaging: From Project Definition through Site Execution.

AWP e FEL

• O AWP prepara pacotes (IWP) prontos para serem executados.
• O LPS (Last Planner System), por sua vez, atua no campo garantindo a confiabilidade dos compromissos semanais (PPC, 6WLA).
   Integração defendida por muitos especialistas:AWP fornece os pacotes prontos.
• LPS garante que esses pacotes sejam executados de forma confiável.

        

Fonte: Lean Construction Institute (LCI). Integration of AWP and Lean Construction Practices.

Debate: integração x abordagem isolada

Integração: Pesquisadores como Ballard (2008) e grupos do LCI defendem que AWP e LPS são complementares, cobrindo diferentes níveis (estratégico x operacional).

Abordagem isolada: Alguns owners e EPCs aplicam AWP sem LPS, defendendo que o rigor do AWP já é suficiente para garantir previsibilidade. Outros, no universo Lean, usam LPS isolado, alegando simplicidade e menor custo de implantação.

Na prática, projetos que combinam FEL, AWP e LPS alcançam os melhores resultado* em benchmarkings internacionais (CII, IPA).

—

Conclusão:

O AWP não é apenas uma sigla da moda, mas uma metodologia madura que transforma planejamento em fluxo contínuo de execução.
Sua maior força surge quando integrado ao FEL (definição estratégica) e ao LPS (execução colaborativa), formando um sistema completo do estratégico ao operacional.

Em resumo:

• FEL define o que será feito.
• AWP organiza como será entregue.
• LPS garante que será cumprido.

—

Fontes e Referências

* CII (2013). IR272-2: Advanced Work Packaging – From Project Definition through Site Execution. University of Texas at Austin.
* COAA (2011). AWP Implementation Guidelines. Construction Owners Association of Alberta.
* Merrow, E. W. (2011). Industrial Megaprojects. Wiley.
* Ballard, G. (2000). The Last Planner System of Production Control. University of Birmingham.
* Lean Construction Institute (LCI). Integration of AWP and Lean.
* IPA – Independent Project Analysis. AWP Benchmarking Insights.