Case Votorantim
RESUMO DO PROJETO
Somos orgulhosos por poder ajudar e manter a parceria para controle dos projetos da regional Centro norte da Votorantim Cimentos. Uma equipe competente e dedicada procura manter suas dezenas de projetos organizados e com resultados competitivos.
Durante o primeiro ano, criamos um padrão de cronogramas e estabelecemos um padrão mínimo de report e KPI’s com Microsoft Project.
No segundo ano, entramos com Power BI e dashboards de segmentação de resultados, com curva de avanço físico, atividades em atraso e resultados por região e coordenador.
No terceiro ano, entra em ação o módulo de análise de causas de atraso e boas práticas para otimização de cronogramas, desde a fase de seleção de projetos.
Criamos um módulo, utilizando a Power Platform e o Microsoft PPM, para formalizar e automatizar o processo de seleção de projetos. Estado da arte em gestão de portfólios.
QUANTITATIVO DO PROJETO
Cliente: Votorantim Cimentos
Data: 2024
Equipe: 3 Engenheiros
Projetos: 230
Unidades fabris: 7
Estados: 5
Regiões do Brasil: 2
Stakeholders: 20
Softwares utilizados: 7
Reuniões por Semana: 16
Contrato: desde 2020