Somos orgulhosos por poder ajudar e manter a parceria para controle dos projetos da regional Centro norte da Votorantim Cimentos. Uma equipe competente e dedicada procura manter suas dezenas de projetos organizados e com resultados competitivos.

Durante o primeiro ano, criamos um padrão de cronogramas e estabelecemos um padrão mínimo de report e KPI’s com Microsoft Project. 

No segundo ano, entramos com Power BI e dashboards de segmentação de resultados, com curva de avanço físico, atividades em atraso e resultados por região e coordenador.

No terceiro ano, entra em ação o módulo de análise de causas de atraso e boas práticas para otimização de cronogramas, desde a fase de deleção de projetos.

Criamos um módulo, utilizando a Power Platform e o Microsoft PPM, para formalizar e automatizar o processo de seleção de projetos. Estado da arte em gestão de portfólios.