Guia Completo de Medição de Produtividade na Construção

Introdução

A produtividade é um dos pilares centrais na gestão de projetos de construção, impactando diretamente o cumprimento de cronogramas, o controle de custos e a resolução de disputas contratuais (pleitos). Medir com precisão a produtividade possibilita a identificação de gargalos, o estabelecimento de padrões realistas de desempenho e a fundamentação de reivindicações em litígios de obras. Este artigo apresenta em detalhes os principais métodos de medição de produtividade — DILO, MMA, Work Sampling, Time Study, EVM, OEE, TOC, métricas Lean e KPIs personalizados — e discute sua aplicação na construção de cronogramas, em disputas sobre pleitos e na gestão de projetos.

1 Panorama Geral dos Métodos de Medição

2 Métodos de Medição Detalhados

2.1 DILO (Day In the Life Of)

• Conceito: Registro contínuo — por observação ou autorrelato — de todas as atividades de um colaborador ao longo de um dia de trabalho, categorizando tarefas produtivas, esperas, deslocamentos e retrabalhos.
• Vantagens:
  • Visão fiel do “como é” o processo no canteiro.
  • Excelente para mapear desperdícios e balancear equipes.
• Limitações:
  • Não gera padrões de tempo ideais.
  • Requer esforço intenso de observação.
• Referência-chave: Sacks et al. (2009), Lean Productivity in Construction: Implementation of the DILO Method.

2.2 MMA (Medição de Movimentos e Atividades)

• Conceito: Quebra de uma tarefa em micromovimentos padronizados (alcance, posicionamento, liberação etc.), consultando tabelas como MTM ou MODAPTS para atribuir tempos “ideais”.
• Vantagens:
  • Cria padrões realistas de execução.
  • Facilita elaboração de orçamentos de mão-de-obra.
• Limitações:
  • Não considera interrupções ou variações do dia a dia.
  • Necessita de treinamento específico.
• Referências-chave:
  • Maynard, Schwab & Stegemerten (1948), Methods-Time Measurement (MTM).
  • Barnes (1997), Motion and Time Study.

2.3 Amostragem de Trabalho (Work Sampling)

• Conceito: Em instantes aleatórios, registra-se o estado do colaborador (trabalhando, aguardando, retrabalhando). A proporção de cada estado indica percentuais de tempo.
• Vantagens:
  • Rápido de aplicar em operações não repetitivas.
  • Pouca interferência no trabalho real.
• Limitações:
  • Menos detalhado que DILO.
  • Resultados estatísticos (intervalos de confiança).
• Referência: Barnes (1997), Motion and Time Study.

2.4 Estudo de Tempos (Time Study)

• Conceito: Uso de cronômetro para medir ciclos completos de tarefas repetitivas, estabelecendo tempos médios.
• Vantagens:
  • Fácil aplicação em rotina repetitiva.
  • Rápida obtenção de dados.
• Limitações:
  • Não decompõe em micromovimentos.
  • Pode mascarar variações individuais.
• Referência: Niebel & Freivalds (2009), Methods, Standards, & Work Design.

2.5 Earned Value Management (EVM)

• Conceito: Compara valor planejado, valor agregado e custo real, permitindo prever variações e tendências em prazo e orçamento.
• Vantagens:
  • Integra escopo, cronograma e custo em um único indicador.
  • Suporta tomadas de decisão de alto nível.
• Limitações:
  • Requer sistema de medição de progresso físico consistente.
  • Complexidade no cálculo de “percent complete”.
• Referência: PMI (2021), PMBOK® Guide.

2.6 Overall Equipment Effectiveness (OEE)

• Conceito: Produto da disponibilidade × performance × qualidade de um equipamento.
• Vantagens:
  • Monitora eficiência de máquinas.
  • Facilita planos de manutenção (TPM).
• Limitações:
  • Focado em máquinas, não em mão-de-obra.
• Referência: Nakajima (1988), Introduction to TPM.

2.7 Throughput Accounting / Teoria das Restrições (TOC)

• Conceito: Identificação de gargalos do sistema para maximizar a taxa de geração de valor (throughput).
• Vantagens:
  • Foco estratégico na restrição mais crítica.
  • Aumenta rendimento global do processo.
• Limitações:
  • Necessidade de análise sistêmica contínua.
• Referência: Goldratt (1984), The Goal.

2.8 Métricas Lean de Fluxo

• Takt Time: Ritmo de produção necessário para atender à demanda do cliente.
• Percent Complete: Percentual de conclusão de atividades segundo o Last Planner System (LPS).
• Vantagens:
  • Sincroniza fluxo e reduz buffers excessivos.
• Referência: Ballard (2000), “The Last Planner System of Production Control”.

2.9 KPIs Personalizados

• Conceito: Indicadores desenhados sob medida (m² executados/dia, valor agregado/fase, taxa de retrabalho).
• Vantagens:
  • Alinhados aos objetivos estratégicos do projeto.
• Limitações:
  • Demandam definição rigorosa e coleta de dados adequada.
• Referência: Kerzner (2013), Project Management: A Systems Approach.

3. Importância na Construção de Cronogramas

1. Precisão no Planejamento
   • Tempos-padrão (MMA, Time Study) e ritmos de produção (Takt) fundamentam estimativas de durações.
2. Balanceamento de Recursos
   • DILO e Work Sampling revelam gargalos, permitindo redistribuir equipes e equipamentos.
3. Ajustes Contínuos
   • EVM e métricas Lean indicam desvios do cronograma, guiando ações corretivas imediatas.

4. Papel na Resolução de Pleitos (Disputas)

• Fundamentação de Reclamações
  • Registros DILO e Time Study comprovam atrasos ou improdutividade por fatores externos ou imprevistos.
• Cálculo de Horas Adicionais
  • Tempos-padrão MMA evitam superestimativas, trazendo objetividade para reivindicações de mão-de-obra extra.
• Negociação Baseada em Fatos
  • Dados de OEE e EVM fortalecem argumentos técnicos em perícias e mediações.

5. Contribuição para a Gestão de Projetos

• Visibilidade de Desempenho
  • Dashboards de EVM, OEE e KPIs geram relatórios claros para stakeholders.
• Tomada de Decisão Ágil
  • Métricas Lean e TOC orientam priorização de ações em campo.
• Melhoria Contínua
  • Ciclos PDCA se alimentam de dados DILO e Work Sampling para otimização de processos.

Conclusão

A medição de produtividade na construção deve ser encarada como um conjunto integrado de metodologias.

• DILO e Work Sampling mapeiam a realidade do canteiro.
• MMA, Time Study e KPIs criam padrões e metas.
• EVM, OEE e TOC fornecem controle e visão estratégica.
• Métricas Lean sincronizam o fluxo de trabalho.

Aplicar essas técnicas de forma articulada permite:

• Planejar cronogramas realistas e executáveis.
• Estruturar pleitos baseados em evidências rigorosas.
• Conduzir projetos com maior previsibilidade e eficiência.

Referências

1. Taylor, F. W. (1911). The Principles of Scientific Management. Harper & Brothers.
2. Gilbreth, F. B. & Gilbreth, L. M. (1917). Motion Study: A Method for Increasing the Efficiency of the Workman. D. Van Nostrand.
3. Maynard, H. B., Schwab, L. L. & Stegemerten, J. L. (1948). Methods-Time Measurement (MTM). McGraw-Hill.
4. Barnes, R. M. (1997). Motion and Time Study: Design and Measurement of Work. John Wiley & Sons.
5. Niebel, B. W. & Freivalds, A. (2009). Methods, Standards, & Work Design. McGraw-Hill.
6. King, T. P. (1972). “Modular Arrangement of Predetermined Time Standards (MODAPTS)”, Industrial Engineering Journal.
7. Sacks, R., Barak, R., & Goldin, M. (2009). “Lean Productivity in Construction: Implementation of the DILO Method”, Journal of Construction Engineering and Management, 135(11), 1115–1123.
8. PMI (2021). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide).
9. Nakajima, S. (1988). Introduction to TPM: Total Productive Maintenance. Productivity Press.
10. Goldratt, E. M. (1984). The Goal: A Process of Ongoing Improvement. North River Press.
11. Ballard, G. (2000). “The Last Planner System of Production Control”, Proceedings IGLC-8.
12. Kerzner, H. (2013). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. Wiley.
13. ABNT NBR 14760 (2004). Gestão de produtividade em canteiros de obras – Terminologia e procedimentos.
14. ISO 11228 (2003). Ergonomics – Manual handling – Part 1: Lifting and carrying.