O Delivery da Plaorc

Vinte anos depois, ele não é mais um modelo – é o nosso jeito de entregar

Prestes a completar 20 anos de fundação,
a Plaorc apresenta o estágio atual do seu delivery model — cuidadosamente
desenvolvido ao longo dos anos com base em experiências reais, aprendizados de
campo e o compromisso de estar sempre na vanguarda das tendências em gestão
de projetos.

Gestão de Projetos

Algo intrigante e fascinante

Manutenção e Paradas

Produto histórico da Plaorc, tão versátil quanto sua aplicação  

• Produto histórico da Plaorc, tão
  versátil quanto sua aplicação

  Aqui está uma das nossas raízes mais
  profundas. Este braço nasceu junto com a Plaorc e hoje atende a realidades
  completamente distintas — da curva S em projetos tradicionais até a gestão de
  consumo de pulmão com corrente crítica e simulação de restrições.

  Aplicamos:

• MS
• Project, PowerBI, Fusion (ProChain) e Primavera P6
• Indicadores
• e atualizações em tempo real com aplicativo próprio
• Curvas
• de desempenho, Gráfico de pulmão e controle preditivo
• Nossa metodologia das três instâncias
  de planejamento é parte da identidade técnica da Plaorc:

1. Instância 1: Governança — garante visão estratégica e
   legitimidade das decisões
2. Instância 2: Pré-Parada — envolve os responsáveis por definições
   e controle de escopo, materiais, pessoas, contratos e interfaces críticas
3. Instância 3: Parada — mergulho técnico para
   compatibilizar tarefas, caminhos críticos e restrições

• Foi nesse ambiente que também
  desenvolvemos uma técnica que virou referência nacional:

  A curva de exposição ao risco de
  segurança do trabalho, usada hoje para antecipar vulnerabilidades por fase
  e proteger vidas com dados.

  Além das paradas, apoiamos:

• PCM
• e Rotinas de manutenção
• Revisão
• de planos de manutenção, taxonomia e cadastro de materiais – controle
• inicial completo (conforme melhores práticas de mercado, ISO 55001 e ISO
• 14224)
• Avaliação
• de produtividade da equipe de manutenção própria e terceiros (com
• utilização de software/aplicativo próprio.   

Engenharia, BIM e AWP 

 Embarcar no projeto antes que o passe se feche

Percebemos cedo: o planejamento e a gestão de projetos migraram para fases mais embrionárias — e isso abriu a oportunidade de entrar no projeto antes que a engenharia aconteça. Uma vez perdido esse momento, o passe não estará mais disponível.

Essa mudança de paradigma exigiu um novo papel:

• Não somos vendedores de software
• Não somos empresa de engenharia
• Somos agentes de transição digital
• Nosso trabalho é:
• Ajudar o Owner a contratar BIM sem perder propriedade
• Integrar engenharia, aquisições e execução em um modelo federado
• Garantir que contratadas saibam operar engenharia digital com critério
• Trazer construtibilidade, nuvem de pontos, interoperabilidade
• E quando o projeto permite, ativamos o Advanced Work Packaging (AWP):
• Mapeamento de áreas e pacotes disciplinares
• Planejamento antecipado e sequenciado por escopo
• Alinhamento entre modelo 3D e cronograma real
• A engenharia digital não é um adereço: é a chance de não só começar bem, mas também gerir o projeto com inteligência e entregar com solidez. 

Lean Construction

O tempo da obra chegou

O Last Planner System (LPS) muda tudo. Ele elimina a ingenuidade nos prazos e muda a lógica da relação entre planejamento e execução.

Com ele:

• Quantitativos passam a conversar com a engenharia
• Restrições, interrelações e gargalos ficam evidentes
• O fluxo de produção deixa de ser invisível

Mas o Lean vai muito além do LPS.

Aplicamos:

• A3 Thinking – para raciocínio estruturado
• Choosing by Advantages (CBA) – para decisões baseadas em critérios comparativos
• Gemba Walks – para decisão no local real do trabalho
• Value Stream Mapping (VSM) – para enxergar o fluxo real de valor
• Target Value Design (TVD) – para alinhar custo e propósito desde o início

O Lean não é moda. É maturidade. É trazer à construção o que a indústria já viveu há décadas.

Academia Plaorc

O xodó e propulsor da escalada

O Academia Plaorc é mais do que uma central de conteúdo — é o lugar onde nosso conhecimento vira sistema.

Ela:

• Conduz treinamentos técnicos e estratégicos
• Gera conteúdo original e curadoria de conteúdos livres e licenciados
• Organiza ideias e cataloga cases
• Compara abordagens e tendências
• Patrocina eventos, participa de fóruns e trilhas

Sob a liderança de Alexandre Costa, a Academia é uma subsidiária estratégica, criada com um propósito mais abrangente e nobre:

Transformar inteligência de mercado em entregas mais bem preparadas.

             

Produto e Modvlaris: nosso arsenal de valor

O setor de Produto, liderado por Celso Júnior, tem como missão conectar práticas, artefatos e entregas com marketing, vendas e aplicações reais no campo.

Cuida de organizar e consolidar:

• Cases
• Vídeos
• Apps
• Playbooks
• Depoimentos
• Entendimento técnico e metodológico

Tudo isso estruturado dentro do Modvlaris, com os mesmos ícones e estrutura visual da Academia Plaorc e dos grupos de estudo do WhatsApp.

De uma ponte entre softwares a um ecossistema completo

Tudo começou com a necessidade de ler arquivos do Microsoft Project e expor cronogramas no Power BI. Era antes da integração direta — e a gente fazia via Access.

Hoje, o Plaorc Tech já desenvolveu:

• Sistemas de seleção e priorização de projetos
• Workflows automatizados
• Controle de mudanças, custos e produtividade
• Gestão de almoxarifado
• Relatórios diários de obra com dashboards

Dessa evolução nasceu o Modvlaris:

Nossa central de aplicativos para sustentar, digitalmente, o ecossistema de gestão da Plaorc.

Diretrizes de Qualidade

Três filtros inegociáveis

Nenhuma entrega é validada sem antes passar pelos nossos três critérios:

1. Atende o cliente?
2. Atende os padrões Plaorc?
3. Está na vanguarda técnica?

         Se falhar em qualquer um deles, não passa.

RH como sustentação do modelo

Porque método sem gente não entrega

Nossa organização combina estratégia e entrega com clareza de papéis. Ela se distribui em quatro níveis interconectados:

• C-Level: lideranças executivas que desenham a visão e os rumos estratégicos
• Consulting Leadership: responsáveis por liderar contas, clientes e frentes de negócio com profundidade técnica e postura consultiva
• Nível Tático: profissionais que atuam como pontos focais de operação, articulando equipes, metodologia e cultura na linha de frente
• Associados Técnicos: especialistas que sustentam a excelência nos produtos, projetos e entregas da Plaorc

Além disso, nossos programas de desenvolvimento profissional são parte essencial do delivery:

Nossos programas de desenvolvimento profissional também fortalecem nossa cultura e estrutura de aprendizado contínuo:

• Apadrinhamento: conecta líderes e liderados para um diálogo real, baseado em confiança e responsabilidade mútua
• Mentoria temática: grupos de estudo guiados por especialistas em cada tema, promovendo aprendizado aplicado

A coerência e a profundidade dessa jornada são garantidas por uma curadoria dedicada à nossa cultura de conhecimento — e é aí que a atuação da Academia Plaorc, com sua reitoria, ganha ainda mais força.

• Desenvolvimento profissional:
  • Talento Técnico: formar especialistas de ponta
  • Consulting Leadership: formar líderes que entregam
  • Movimenta+: promover saúde, leveza e consistência

 

Conclusão

Esse não é mais um modelo. É quem somos.

Vinte anos depois, o que temos não é um modelo bonito no papel. É um jeito concreto de entregar, validado em campo, lapidado com prática, ajustado com escuta — e sustentado por gente técnica, processos reais e inteligência prática.

A Plaorc não entrega cronogramas. Entrega realidade organizada.