Uma reflexão sobre a 25R-03 da AACE International – como estimar perda de produtividade de mão de obra em pleitos de construção

A busca por uma maior produtividade é uma preocupação constante na gestão de projetos de capital. No entanto, muitas vezes nos deparamos com diferentes obstáculos que podem levar a perdas significativas nesse sentido. Neste texto, iremos explorar algumas das principais causas de perdas de produtividade nesse contexto e discutir como superá-las.

Uma das causas mais comuns é a falta de alinhamento entre as equipes envolvidas no projeto. A falta de comunicação e coordenação entre os diferentes departamentos e subcontratados pode levar a retrabalhos, atrasos e desperdício de recursos. Para combater esse problema, é necessário estabelecer processos claros, realizar reuniões periódicas de alinhamento e garantir uma supervisão eficaz.

Outro fator que pode afetar a produtividade é a falta de disponibilidade de recursos necessários para a realização das atividades. Seja por escassez de materiais, equipamentos inadequados ou problemas de infraestrutura, é fundamental garantir que todos os recursos necessários estejam disponíveis e em boas condições de uso. Isso pode exigir um planejamento detalhado e uma boa gestão de suprimentos.

Além disso, as mudanças constantes nos projetos podem gerar atrasos e perda de eficiência. Alterações de escopo, requisitos ou prazos podem impactar negativamente a produtividade da equipe. Para minimizar esse problema, é importante investir em um planejamento sólido, com uma análise detalhada dos riscos envolvidos, e estabelecer processos de controle de mudanças eficientes.

A alta rotatividade de funcionários também é uma causa frequente de perda de produtividade em projetos de capital. A constante entrada e saída de colaboradores afeta a estabilidade e o conhecimento acumulado pela equipe, exigindo um tempo extra para treinamento e adaptação dos novos membros. Para evitar esse problema, é essencial investir em práticas de retenção de talentos e em um ambiente de trabalho saudável e motivador.

Por fim, a falta de suporte e supervisão adequados também pode gerar perdas de produtividade. A ausência de uma liderança forte e de processos de controle eficazes pode levar a falhas de comunicação, desorganização e falta de direcionamento. Para solucionar esse problema, é fundamental investir em treinamentos, estabelecer uma estrutura de governança sólida e garantir a presença de líderes capacitados.

Em resumo, a gestão de projetos de capital pode enfrentar desafios na busca por produtividade, como falta de alinhamento, escassez de recursos, mudanças constantes, rotatividade de funcionários e falta de suporte adequado. Para superar esses obstáculos, é necessário estabelecer processos claros, garantir a disponibilidade de recursos, realizar um planejamento sólido, investir na retenção de talentos e promover uma liderança eficiente. Somente assim será possível alcançar níveis elevados de produtividade e sucesso nos projetos de capital.