Dinâmica de Gestão de Projetos de Capex na Indústria e o Aproveitamento do BIM
Dinâmica de Gestão de Projetos de Capex na Indústria e o Aproveitamento do BIM A gestão de projetos de Capex (Capital Expenditure) na indústria é um desafio que envolve múltiplas variáveis e a necessidade de uma coordenação eficaz entre diversas partes. Com a crescente adoção do Modelo BIM (Building Information Modeling), surgem novas oportunidades para […]
Definição de Valor de Contingência em Projetos de Capex
Definição de Valor de Contingência em Projetos de Capex A definição do valor de contingência em projetos de Capital Expenditure (Capex) é uma prática essencial para garantir que as incertezas e riscos associados a um projeto sejam adequadamente gerenciados. A AACE (Association for the Advancement of Cost Engineering) recomenda a utilização de boas práticas para […]
Os Seis Elementos do Project Controls
Os Seis Elementos do Project Controls O controle de projetos é uma disciplina essencial para garantir que um projeto seja concluído dentro do prazo, orçamento e escopo definidos. Para gerenciar efetivamente um projeto, é fundamental compreender e aplicar seis elementos-chave que orientam o processo de controle. Esses elementos fornecem uma estrutura para monitorar o progresso […]
O Diagrama de Tempo Caminho (TILOS), Linhas de Balanço e o Fluxo na Gestão do Cronograma em Gerenciamento de Projetos
O Diagrama de Tempo Caminho (TILOS), Linhas de Balanço e o Fluxo na Gestão do Cronograma em Gerenciamento de Projetos O gerenciamento eficaz do cronograma é um dos pilares fundamentais do sucesso em projetos de construção e engenharia. Uma das ferramentas que tem ganhado destaque nesse contexto é o diagrama de tempo caminho, conhecido como […]
O Papel da Gestão de Projetos Bem Feita na Análise de Pleitos
O Papel da Gestão de Projetos Bem Feita na Análise de Pleitos A gestão de projetos bem estruturada é um aspecto essencial para a análise de pleitos em obras e empreendimentos. Um dos conceitos-chave nesse contexto é o “measured mile”, que permite a comparação da produtividade em segmentos específicos do projeto. Essa técnica é fundamental […]
A importância do planejamento e gestão na segurança do trabalho: rumo ao “acidente zero”
A importância do planejamento e gestão na segurança do trabalho: rumo ao “acidente zero” A segurança do trabalho é um aspecto fundamental em qualquer ambiente profissional. A busca pelo objetivo de “acidente zero” é um compromisso que deve ser compartilhado por todos os colaboradores. Para alcançar esse objetivo, é essencial realizar análises preliminares de risco […]
O Papel do Poder, Integração, Comunicação e Silos nos Projetos de Capital: Desafios e Estratégias para o Sucesso
O Papel do Poder, Integração, Comunicação e Silos nos Projetos de Capital: Desafios e Estratégias para o Sucesso Poder, integração, comunicação e silos nos projetos de capital são aspectos fundamentais que afetam diretamente o seu sucesso. Em um extremo, encontramos projetos com total ordem e hierarquia, onde a criatividade é limitada e o ritmo de […]
War Room vs. Torre de Comando: Qual é a Melhor Opção para Gerenciar seus Projetos?
War Room vs. Torre de Comando: Qual é a Melhor Opção para Gerenciar seus Projetos? No mundo dinâmico e competitivo da gestão de projetos, a escolha da metodologia correta pode ser o diferencial entre o sucesso e o fracasso de um empreendimento. Entre as abordagens mais discutidas estão o War Room e a Torre de […]
Entenda as Vantagens e Desvantagens da Curva S na Gestão de Projetos
Entenda as Vantagens e Desvantagens da Curva S na Gestão de Projetos Nós da Plaorc estamos sempre em busca de soluções que maximizem a eficiência e o sucesso dos projetos de nossos clientes. É com grande satisfação que apresentamos a você a Curva S, uma ferramenta essencial para o gerenciamento eficaz de projetos. O que […]
Resolução de problemas na gestão de projetos: uma chave para o sucesso!
Resolução de problemas na gestão de projetos: uma chave para o sucesso! A gestão de projetos requer a aplicação de métodos eficazes de resolução de problemas para lidar com questões e impasses que surgem ao longo do processo. Dois métodos amplamente utilizados nesse contexto são o formulário A3 e o Choosing by Advantages. FORMULÁRIO A3 […]