A contribuição do OKR na gestão de empresas: desdobrando objetivos estratégicos em metas táticas e operacionais.
A contribuição do OKR na gestão de empresas: desdobrando objetivos estratégicos em metas táticas e operacionais O OKR (Objectives and Key Results) é uma metodologia amplamente utilizada na gestão de empresas, que ajuda a desdobrar os objetivos estratégicos em metas táticas e operacionais. Essa abordagem traz diversos benefícios para as organizações, permitindo um alinhamento claro […]
Citizen Development como um aliado na gestão de projetos
Citizen Development como um aliado na gestão de projetos O Citizen Development, ou Desenvolvimento Cidadão, é uma abordagem que tem ganhado destaque nas empresas nos últimos anos. Esse conceito se refere à capacidade dos usuários finais de criar suas próprias soluções de software, sem depender exclusivamente da equipe de TI. Uma das certificações mais reconhecidas […]
Milestone Trend Analysis: Desvendando o Caminho para o Sucesso em Projetos
Milestone Trend Analysis: Desvendando o Caminho para o Sucesso em Projetos O Milestone Trend Analysis (MTA) emerge como uma ferramenta crucial na gestão de projetos, fornecendo uma visão aprofundada sobre a trajetória dos marcos e seu impacto no sucesso do empreendimento. Sua importância é notável ao considerar sua interação com outros indicadores, como a curva […]
O Papel Vital do DCMA na Gestão de Projetos: Utilizando os Suplementos de Avaliação DCMA-14 no Oracle Primavera e Microsoft Project para Eficiência e Conformidade
O Papel Vital do DCMA na Gestão de Projetos: Utilizando os Suplementos de Avaliação DCMA-14 no Oracle Primavera e Microsoft Project para Eficiência e Conformidade O DCMA (Defense Contract Management Agency) é uma agência governamental dos Estados Unidos que desempenha um papel fundamental na gestão de projetos. Seus princípios e práticas são amplamente utilizados em […]
Conto Mágico: A Jornada do Projeto Desafiador e a Vitória do MTA
Conto Mágico: A Jornada do Projeto Desafiador e a Vitória do MTA Era uma vez, em um país cheio de desafios e encantos, onde uma equipe corajosa embarcou em uma missão extraordinária: construir a Torre da Excelência. No comando, um líder visionário decidiu usar uma ferramenta mágica chamada Milestone Trend Analysis (MTA) para desvendar os […]
Plaorc e um planejamento robusto
Plaorc e um planejamento robusto A Plaorc GP é a escolha certa para você que busca um planejamento de projetos de capital eficiente e uma execução de alta qualidade. Nossa empresa se destaca por possuir fortes fundamentos conceituais de planejamento e custos, o que nos capacita a desenvolver planos com a máxima praticabilidade. Com a […]
Dimensões do BIM, VDC e Lean Construction
Dimensões do BIM, VDC e Lean Construction O Building Information Modeling (BIM) revolucionou a indústria da construção, proporcionando uma abordagem holística para o desenvolvimento de projetos. Ao considerar suas dimensões, o BIM transcende o simples desenho tridimensional, abrangendo uma série de informações vitais em várias etapas do ciclo de vida de uma construção. As dimensões […]
Uma reflexão sobre a 25R-03 da AACE International – como estimar perda de produtividade de mão de obra em pleitos de construção
Uma reflexão sobre a 25R-03 da AACE International – como estimar perda de produtividade de mão de obra em pleitos de construção A busca por uma maior produtividade é uma preocupação constante na gestão de projetos de capital. No entanto, muitas vezes nos deparamos com diferentes obstáculos que podem levar a perdas significativas nesse sentido. […]
Administração contratual em projetos estratégicos é uma rotina saudável
Administração contratual em projetos estratégicos é uma rotina saudável A administração contratual, gestão de mudança e o registro de questões são aspectos fundamentais em projetos de capex estratégicos ou de grande porte. Enquanto projetos menores podem ser geridos com ferramentas focadas em gestão de cronograma, custo e controle de escopo mais engessado, projetos maiores demandam […]
O IPD (Integrated Project Delivery) como condição para o sucesso do Last Planner System (LPS)?
O IPD (Integrated Project Delivery) como condição para o sucesso do Last Planner System (LPS)? IPD (Integrated Project Delivery) é uma abordagem estratégica para a implementação plena do Last Planner System (LPS) e outras metodologias Lean na gestão de projetos. Esse modelo de colaboração tem ganhado destaque, com contratantes (owners) e algumas poucas contratadas (empreiteiras) […]