O IPD (Integrated Project Delivery) como condição para o sucesso do Last Planner System (LPS)?

IPD (Integrated Project Delivery) é uma abordagem estratégica para a implementação plena do Last Planner System (LPS) e outras metodologias Lean na gestão de projetos. Esse modelo de colaboração tem ganhado destaque, com contratantes (owners) e algumas poucas contratadas (empreiteiras) investindo em conhecimento sobre essa forma de relacionamento.

Um dos principais benefícios do IPD é o nivelamento de conhecimento entre as partes envolvidas no projeto. Isso é essencial para elevar o nível de confiança e colaboração, fatores fundamentais para a plenitude do LPS e outras metodologias Lean. Através do IPD, as equipes podem trabalhar de forma integrada desde as fases iniciais do projeto, compartilhando informações e tomando decisões conjuntas, o que resulta em maior eficiência e qualidade.

No entanto, a implementação do IPD exige conhecimento em gestão de projetos e Lean Construction, além de compreender as nuances da experiência prática em obras de capex. É necessário investir em treinamentos e capacitação para que todos os envolvidos tenham uma compreensão clara dos princípios e práticas do IPD.

Em resumo, o IPD é uma abordagem estratégica que permite a implementação plena do LPS e outras metodologias Lean na gestão de projetos. Ao promover o nivelamento de conhecimento, a confiança e a colaboração entre as partes, o IPD oferece benefícios como redução de litígios e maior convergência. No entanto, é importante investir em conhecimento e capacitação para garantir o sucesso da aplicação do IPD em obras de capex.